أفكار بتتحرك · معمولة بعمّان

أفكار غريبة شوي. برمجيات مفيدة كثير.

من عمّان، هلو حافظ يحوّل المشاكل اليومية والأفكار الغريبة شوي لمنتجات واضحة تقدر تشوفها وتجرّبها.

ملصق استوديو هلو حافظ مع مسارات ملوّنة وأشخاص متجهين نحو منتج جديد
مسارات مختلفةمنتج مفيد واحد

خمس مشاريع مرتبطة

خمس مشاكل من حياتنا. وخمس منتجات معمولة عشان تتعامل معها.

شوف الشغل

كل مشروع بلّش من مشكلة حقيقية في الكتب أو شغل الفرق أو المبيعات أو الاختراع أو مراجعة عمل الذكاء الاصطناعي. امشِ مع المسار وشوف كيف تحولت المشكلة لشاشة مفيدة.

هدية خاصة

مبروك. إلك استشارة خاصة ومجانية.

احكي لأحمد شو معلّق معك، شو القرار اللي بتفكر فيه، أو وين بدك رأي ثاني يساعدك.

خاص إلكطلبك بوصل لأحمد بشكل خاص وما بننشره بأي مكان.

المشاريع أولاً

شوف الشغل قبل التفاصيل.

سؤال سريع

شو الإشي اللي بضيع وقت فريقك؟

اكتبها مثل ما هي. مشكلة، شغلة بتتكرر، أو فكرة ضلّت معلّقة.

موجود على الطاولة

خمس مشاريع. شاشات حقيقية. ستوديو واحد من عمّان.

  1. ٠٥مشاريع معروضة

    كتب، شغل فرق، مبيعات، اختراع، ومراجعة AI.

  2. حقيقيدليل من الواجهة

    الشاشة بتيجي قبل الشرح.

  3. AR + ENمسارين كاملين

    نفس البنية باللغتين.

  4. عمّانمبني من هون

    الأردن أولاً. وبعدها المنطقة.

01كتب + ذكاء اصطناعي

شوف المنتج أول

راوي

بحث عن كتاب ببلّش بجملة، مش بفلتر.

جرّب الجولة التفاعلية
معاينة البحث عن كتاب
عربي + English

القارئ بحكي

بدي رواية لأجاثا كريستي فيها سفر وأجواء قوية.

الطلب ممكن يكون حسب المزاج، الموضوع، اللغة، أو الميزانية.

غموضسفرأجاثا كريستي
غلاف كتاب Death on the Nile (Poirot)

اقتراح راوي

Death on the Nile (Poirot)

Agatha Christie

غموض كلاسيكي بمكان قوي وشخصيات كثيرة، مناسب للي بده رواية تشدّه من أول رحلة.

شوف الكتاب على ليجندا

الاقتراح بفرجيك الكتاب نفسه، مش بس جواب مكتوب.

ليش انبنى

معظم البحث يبدأ بفلاتر. القارئ غالباً يبدأ بإشي أقل ترتيباً: مزاج، ذكرى، ميزانية، أو نوع الجلسة اللي بده إياها.

  1. 01

    ممكن القارئ يعرف شو نفسه يقرأ من غير ما يعرف العنوان أو الكاتب أو الرف اللي فيه الكتاب المناسب.

  2. 02

    راوي يتعامل مع الجملة كاملة كطلب بحث، يفهم المقصود، ويبقى داخل كتالوج ليجندا، ثم يعرض كتباً سهلة الفهم والمقارنة.

  3. 03

    الفكرة الغامضة بتصير اختيار كتاب حقيقي من غير ما يضطر القارئ يتعلّم الكتالوج أولاً.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    بحث بجملة

    اكتب طلبك بشكل طبيعي بالعربي أو الإنجليزي بدل تعبئة فلاتر.

  2. 02
    الكتاب قدامك

    شوف الغلاف والعنوان والكاتب وسبب الاقتراح.

  3. 03
    ضمن الكتالوج

    الاقتراحات بتضل ضمن الكتب اللي ليجندا بتقدر تتحقق منها.

  4. 04
    تفاصيل مفيدة

    ضيف مزاج أو موضوع أو لغة أو كاتب أو ميزانية للطلب.

  5. 05
    مسار بلغتين

    انتقل بين العربي والإنجليزي من غير ما تتغير طريقة البحث.

ارجع للمشاريع
02شغل الفريق

شوف المنتج أول

لوحة مهام ليجندا

الموعد، المسؤول، القرار، وضغط الشغل، كلهم بشاشة واحدة.

خريطة شغل تفاعلية

كيف يوم الشغل بصير قرار واضح

اختار خطوة وشوف كيف اللوحة بتنقل الشغل من ملخّص الصبح للتقرير.

الخطوة الحالية

الملخّص

اجمع صورة اليوم بمشهد تشغيلي واحد وسهل القراءة.

النتيجة المفيدة

مكان واضح واحد يبدأ منه يوم الشغل.

ليش انبنى

مبنية لـ UBCC وليجندا حول الأسئلة اللي بتقطع يوم الشغل: شو لازم يخلص، مين ماسكه، شو المتعطل، وأي قرار لازم ينأخذ هسّا؟

  1. 01

    لما المهام والموافقات والتحديثات تتوزع بين المحادثات والملفات، الفريق بضيع وقت وهو بركّب صورة اليوم من جديد.

  2. 02

    مساحة شغل مترابطة تجمع الملخص اليومي، لوحة العمل، الموافقات، والتقارير في مشهد تشغيلي واحد.

  3. 03

    أي شخص بقدر يفتح اللوحة ويفهم الخطوة الجاية من غير ما يحتاج حدا ثاني يشرحله الوضع أولاً.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    الملخص التنفيذي

    شوف ضغط اليوم وقراراته ومسؤولياته بسرعة.

  2. 02
    لوحة العمل

    تابع الشغل حسب المسؤول والموعد والأولوية والخطوة الجاية.

  3. 03
    مسؤولية واضحة

    خلي لكل مهمة شخص واحد مسؤول عنها.

  4. 04
    الموافقات

    خلي نقاط القرار واضحة بدل ما تضيع بالمحادثات.

  5. 05
    التقارير

    حوّل الشغل المنجز والضغط المفتوح لمشهد إداري مفيد.

ارجع للمشاريع
03مبيعات الشركات

شوف المنتج أول

متابعة مبيعات الشركات

متابعة مبيعات مبنية حول الخطوة الجاية، مش إدخال البيانات.

خريطة علاقة تفاعلية

كيف العلاقة مع الحساب بتظل ماشية

اختار خطوة وتابع علاقة شركة واحدة من سجل الحساب لقرار ظاهر.

الخطوة الحالية

الحساب

ابدأ بشركة واحدة وسجل واضح للعلاقة.

النتيجة المفيدة

العلاقة بصير إلها مكان واحد تعيش فيه.

ليش انبنى

مشهد UBCC وليجندا لمبيعات الشركات يعكس كيف العلاقات بالأردن بتكبر بالسياق والتوقيت والمتابعة المرتبة. قائمة أسماء شركات لحالها ما بتكفي عشان تتابع العلاقة صح.

  1. 01

    بعد عدة مكالمات واجتماعات وطلبات قوائم كتب، ممكن تضيع الصورة الحقيقية للعلاقة بين ملاحظات متفرقة.

  2. 02

    كل حساب بيجمع المسؤول عنه ومرحلته وسياقه الأخير وخطوة جاية واحدة، من أول تواصل لحد العرض.

  3. 03

    المتابعة الجاية بتبدأ والعلاقة مفهومة، مش بجولة جديدة من تجميع المعلومات.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    تفاصيل الحساب

    خلي الأشخاص والقطاع والملاحظات والفرصة الحالية مع بعض.

  2. 02
    الخطوة الجاية

    أعطِ كل علاقة شغالة حركة واضحة ومسؤولاً واضحاً.

  3. 03
    تاريخ العلاقة

    ارجع للمكالمات والاجتماعات والوعود اللي شكّلت الحساب.

  4. 04
    مسار المبيعات

    شوف مين بده تواصل أو اجتماع أو عرض.

  5. 05
    سياق قائمة الكتب

    خلي احتياج القراءة وتفاصيل العرض قريبين من المحادثة.

ارجع للمشاريع
04بحث وتطوير إبداعي

شوف المنتج أول

مختبر الاختراع

حوّل الفكرة غير الواضحة لتجربة صغيرة تقدر تعلّمك إشي.

مختبر الفكرةحرّك الفكرة، لا تزيّنها
01 / 08

الحركة الحالية

حدّد

شو المشكلة الحقيقية؟

اعمل

اكتبها بجملة وحدة بدون ما توصف الحل.

بتطلع بـمشكلة بتستاهل تنحل

كمّل، غيّر الاتجاه، اربطها بفكرة ثانية، أو وقّف.

ليش انبنى

الأفكار الجديدة غالباً بتوصل معها حدس وحماس وافتراضات. الحلقة بتعطي هالطاقة شكلاً من غير ما تحوّلها لمعاملة ورقية.

  1. 01

    الفكرة الواعدة ممكن تضل كبيرة وضبابية لدرجة ما نقدر نجربها، فتصير كل المحادثة آراء بدل تعلّم.

  2. 02

    ثماني خطوات بتحدد السؤال، وتستكشف المهم، وتخفف الفكرة، وتغيّر زاويتها، وتربط القطع، وتكشف الضعف، ثم تبني وتجرب.

  3. 03

    كل دورة بتنتهي بخيار واضح: نكمل، نغيّر الاتجاه، نربطها بفكرة ثانية، أو نوقف.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    حدّد

    سمّي السؤال الحقيقي قبل ما تدور على جواب مرتب.

  2. 02
    استكشف

    لف حول الفكرة وشوف المراجع والحدود والمفاجآت المفيدة.

  3. 03
    خفّف

    شيل كل إشي مش ضروري لأول تجربة.

  4. 04
    ابنِ

    اعمل أصغر نسخة يقدر شخص يشوفها ويتفاعل معها.

  5. 05
    جرّب

    استخدم دليل التجربة عشان تختار الاتجاه الجاي.

ارجع للمشاريع
05عمل ذكاء اصطناعي مُراجع

شوف المنتج أول

TanDamn

شغل سريع، مراجعة مستقلة، ودليل واضح بمكان واحد.

TANDAMN // غرفة المراجعةمهمة واحدة، أدوار منفصلة، وقرار واضح
عرض تجريبي آمن
جولة توضيحية ببيانات خياليةالقرار النهائي بيد شخص
مهمة تجريبية

مراجعة مسار تسجيل مورّد جديد

راجع المسار قبل استخدامه مع مورّد حقيقي.

المنفّذ09:12

جهّزت مسار تسجيل المورّد وأرفقت شرح الخطوات ونص الموافقة.

الدليل مرفق
مراجع مستقل09:18

خطوة الموافقة لسه ممكن تنفهم غلط. لازم تظل الملاحظة ظاهرة قبل أي اعتماد.

الاختلاف بضل ظاهر
المنفّذ09:24

أضفت نص أوضح وصورة للخطوة المعدّلة. الدليل الجديد مرفق هون.

الدليل مرفق
صاحب القرار09:27

المهمة موقوفة. رح أراجع التعديل والاعتراض قبل ما أرفع التوقيف.

القرار النهائي بيد شخص
بوابة القرار البشريالقرار النهائي بيد شخص

المحادثة بتوصل لهون. القرار النهائي بضل بيد الشخص.

جولة توضيحية ببيانات خياليةالقرار النهائي بيد شخص
مهمة تجريبية

مراجعة مسار تسجيل مورّد جديد

راجع المسار قبل استخدامه مع مورّد حقيقي.

المنفّذ09:12

جهّزت مسار تسجيل المورّد وأرفقت شرح الخطوات ونص الموافقة.

الدليل مرفق
مراجع مستقل09:18

خطوة الموافقة لسه ممكن تنفهم غلط. لازم تظل الملاحظة ظاهرة قبل أي اعتماد.

الاختلاف بضل ظاهر
المنفّذ09:24

أضفت نص أوضح وصورة للخطوة المعدّلة. الدليل الجديد مرفق هون.

الدليل مرفق
صاحب القرار09:27

المهمة موقوفة. رح أراجع التعديل والاعتراض قبل ما أرفع التوقيف.

القرار النهائي بيد شخص
بوابة القرار البشريالقرار النهائي بيد شخص

المحادثة بتوصل لهون. القرار النهائي بضل بيد الشخص.

تفصيل للموبايلالاختلاف مرتب خطوة بخطوة

المنفّذ برد على المراجعة المستقلة بالدليل، وصاحب القرار بخلّي المهمة موقوفة لحد ما تنحل الملاحظة.

تابع تحديث المنفّذ واعتراض المراجع ورد الدليل وتوقيف صاحب القرار بالترتيب.

ليش انبنى

لما نظام الذكاء الاصطناعي يعمل الشغل ويعلن بنفسه إنه صحيح، السرعة ممكن تخبّي منطق ضعيف. TanDamn بخلي المراجعة جزء من المنتج، مش فكرة متأخرة.

  1. 01

    الشغل المعقد بصير صعب نثق فيه لما البناء والتدقيق والقرار النهائي يندمجوا بعملية واحدة ما بنشوفها.

  2. 02

    نظام يبني، ومراجع مستقل يدقّق، والدليل بضل مربوط بالشغل، والإنسان بأخذ القرار النهائي.

  3. 03

    القرار النهائي بضل معه منطقه والخلافات والدليل الداعم بشكل ممكن مراجعته.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    لوحة التحكم

    شوف العمليات الشغالة وحالة المراجعة والقرارات بمشهد واحد.

  2. 02
    أدوار منفصلة

    خلي المنفذ والمراجع صوتين مختلفين عن جد.

  3. 03
    مسار الدليل

    اربط المواد اللي دعمت الشغل أو تحدّته بنفس الحالة.

  4. 04
    خلاف واضح

    خلي التقييمات المختلفة مفتوحة لحد ما يحسمها شخص.

  5. 05
    غرفة القرار

    خلي للقرار البشري النهائي مكان واضح وسبب مسجل.

ارجع للمشاريع

داخل الاستوديو

من عمّان، بنحوّل المشاكل اللي بتعطّل الشغل لمنتجات واضحة وبتنفع.

هلو حافظ استوديو منتجات مستقل من عمّان. بنبدأ من مشاكل قريبة كفاية حتى نلاحظها صح: كيف نلاقي كتاب، نرتّب شغل فريق، نتابع علاقة، نجرّب اختراع، أو نراجع شغلاً معقداً للذكاء الاصطناعي.

الكتب والأفلام والثقافة البصرية والكود كلهم بيشكّلوا طريقة الشرح والجو والإيقاع. والبرمجة السريعة بالتجربة بتساعد الفكرة تنتقل من رسمة لشاشة شغالة. بس المعيار النهائي عملي: هل الشخص بفهمها، بقدر يستخدمها، وبعرف شو يعمل بعدها؟

  • 01شوف المشكلة صح

    ابدأ من الشغل الحقيقي والناس اللي بتواجهه.

  • 02جرّب إشي حقيقي

    انقل الحكي لشاشة شغّالة الناس تقدر تسألها وتجربها.

  • 03اعرف الخطوة الجاية

    خلّي المفيد، شيل التشويش، وحدد شو لازم يصير بعده.

  1. 01
    لاحظ

    ابدأ من المشكلة الحقيقية، مش من قائمة مزايا.

  2. 02
    اصنع

    حوّل الفكرة لإشي الناس تقدر تضغط عليه وتسأله وتجرّبه.

  3. 03
    حسّن

    خلي الجزء المفيد، شيل التشويش، ووضّح الحركة الجاية.

المسار ببلّش من هون

من عمّان، لأفكار بتقدر توصل أبعد.

عمّان · الأردن

ابعت المشكلة قبل ما ترتّب العرض.

جيب الفكرة الأولية. واطلع بخطوة جاية أوضح.

مش محتاج تجهّز عرض مرتب. ابعت المشكلة، مين بواجهها، وشو بتتمنى يشتغل بطريقة أحسن. جملة أو رسمة أو صورة شاشة بكفوا عشان نبلّش.

أول حوار عن المشكلة والناس اللي رح تستخدم المنتج وأصغر نسخة مفيدة بتستاهل التجربة.

  1. 01

    احكِ وين الشغل بعلق

  2. 02

    ورّجينا شو موجود حالياً

  3. 03

    نحدد أصغر نسخة مفيدة

حط الفكرة الأولية عالطاولة.

بتوصل مباشرة لصندوق أحمد الخاص بالاستوديو. المشكلة الواضحة أهم من عرض مرتب.